Миссия, стратегия, ценности и цели SEIU 775: 2023−2032

Десять лет назад наш профсоюз сформировал комитет из участников и избранных лидеров, чтобы разработать руководящую стратегию для нашего будущего. Этот комитет поставил перед собой большие цели, и благодаря напряженной работе и руководящей деятельности caregivers в разных штатах мы добились огромного прогресса.

  • Мы сказали, что собираемся вывести caregivers из бедности, и с тех пор мы практически удвоили зарплаты, добились первого в своем роде пенсионного плана, а еще caregivers теперь получают в среднем $20 в час.
  • Мы заявили, что собираемся создать мощные, устойчивые и масштабируемые организации трудящихся, и сейчас у нас больше участников-лидеров, чем когда-либо прежде.
  • Мы заявили, что собираемся изменить систему здравоохранения и долгосрочной помощи, и способствовали принятию ПЕРВОЙ национальной программы социального страхования долгосрочной помощи.
  • Мы заявили, что собираемся увеличить благосостояние и уменьшить неравенство, и добились финансирования Working Families Tax Credit (Налоговых льгот для работающих семей), чтобы помочь восстановить баланс нашей несправедливой системы налогообложения.

Вместе мы достигли многого из того, что обещали сделать в этом плане, но мы знаем, что нам еще предстоит долгий путь. И мы знаем, что у нас есть новые проблемы — сейчас мир выглядит иначе, чем 10 лет назад.

Чтобы разработать план на следующие 10 лет работы нашего профсоюза, President SEIU 775 Sterling Harders созвала новый Комитет по стратегии, состоящий из выборных должностных лиц, участников-лидеров и активистов, включая родителей-поставщиков услуг, caregivers с проживанием и работников nursing home (пенсионных домов). Нам предстояло оценить и пересмотреть миссию, стратегию, ценности и цели SEIU 775 и разработать рекомендации на следующие 10 лет нашей работы.

Мы встречались в течение последних 10 месяцев, проводя однодневные интенсивные совещания на нескольких языках. Мы читали, слушали экспертов в предметных областях, спорили и обсуждали. И чтобы наши рекомендации отражали мнение caregivers нашего профсоюза, мы собирали информацию на многочисленных собраниях членов профсоюза по всему Вашингтону и Монтане и опрашивали по электронной почте тех, с которыми не смогли встретиться лично.

Это отчет с рекомендациями для нашего профсоюза, который предлагается для голосования и утверждения. Он станет нашим руководством на следующие 10 лет.

С уважением,

Sterling Harders, SEIU 775 President
Adam Glickman, SEIU 775 Secretary-Treasurer
Andrew Beane, SEIU 775 Vice President
Shaine Truscott, SEIU 775 Vice President
Tangie Webb, SEIU 775 Vice President
Delphine Camarillo, AP, Биллингс, Монтана
Alyssa Evans, IP, Конкрет, Вашингтон
Eva Gantala, IP, Монро, Вашингтон
Jianjun He, AP, Федерал-Уэй, Вашингтон
Shelly Hughes, NH, Эверсон, Вашингтон

IP = Индивидуальный поставщик услуг
AP = Поставщик услуг через агентство
NH = Работник Nursing Home (пенсионного дома)

Darryl Johnson, AP, Лейквуд, Вашингтон
Wei “Kandie” Luo, IP/AP, Белвью, Вашингтон
Ana Maria Moreno de Riojas, IP, Саннисайд, Вашингтон
Rhonda Parker, IP, Бакода, Вашингтон
Dora Poqui, IP, Лейквуд, Вашингтон
Manuela “Nelly” Prieto, IP, Саннисайд, Вашингтон
Anna Stusser, IP, Олимпия, Вашингтон
Melissah Watts, IP, Сиэтл, Вашингтон
Brittany Williams, IP/AP, Бериен, Вашингтон
Susan “Susie” Young, AP, Спокан, Вашингтон

Комитет по стратегии SEIU 775 2022 года

Миссия, стратегия, ценности и цели SEIU 775

Десять лет назад наш первый Комитет по стратегии сформулировал план, миссию, стратегию, ценности и цели SEIU 775, которые были утверждены участниками на съезде Convention 2013 года. Наша миссия отражает суть нашего профсоюза в одном предложении. Наша стратегия нацелена в будущее — как будет выглядеть мир, когда мы выполним нашу миссию и достигнем целей. Наши ценности — это основа нашей сущности как профсоюза. Наши цели определяют наш стратегический план на следующие 10 лет.

Комитет по стратегии предлагает следующие миссию, стратегию, ценности и цели на ближайшие 10 лет.

МИССИЯ

Наша миссия — объединить усилия всех caregivers, чтобы улучшить нашу жизнь и жизни тех, о ком мы заботимся, и проложить путь к более справедливому и гуманному миру.

СТРАТЕГИЯ

Нас мотивируют наши представления о будущем:

  • Где caregivers и все работники могут обеспечивать себя и свои семьи
  • Где мы можем создать достойную жизнь для тех, о ком заботимся
  • Где caregiving — уважаемая профессия, способная привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов
  • Где у каждого работника есть возможность вступить в профсоюз, чтобы улучшить свою жизнь
  • Где у каждого есть доступ к качественному и доступному медицинскому обслуживанию
  • Где мы создаем для всех более гуманный, инклюзивный и здоровый мир

ЦЕННОСТИ

  • Единство: наша сила заключается в нашем единстве caregivers и солидарности с другими движениями
  • Достоинство: наш профсоюз — это путь к тому, чтобы заслужить уважение за свой труд и достойную жизнь
  • Руководство: мы будем руководить честно и каждому дадим возможность стать лидером в нашем профсоюзе
  • Равенство: мы хотим, чтобы услышали мнения всех caregivers — особенно из наиболее угнетенных сообществ
  • Подотчетность: чтобы победить, мы должны привлекать к ответственности власть имущих и быть готовыми отвечать друг перед другом
  • Настойчивость: мы неустанно стремимся реализовать свое видение будущего

ЦЕЛИ


Сделать caregiving уважаемой профессией

За последнее десятилетие мы добились невероятного прогресса, выведя из нищеты десятки тысяч caregivers.

Социальные работники штата Вашингтон, входящие в наш профсоюз, имеют лучшие в стране зарплаты и льготы — в 2022 году они будут зарабатывать в среднем более $20 в час, получая доступное медицинское обслуживание и единственное в стране пенсионное страхование для социальных работников. Работники nursing homes (пенсионных домов) в нашем профсоюзе добились огромного прогресса, также подняв ставку заработной платы до $20 в час, но все еще продолжают бороться за доступное медицинское обслуживание и более надежное кадровое обеспечение. Caregivers в Монтане пока еще расширяют свое влияние, но с момента вступления в наш профсоюз они также добились значительных улучшений в оплате труда и медицинском обслуживании. 

Но даже несмотря на наш прогресс, слишком многие работники долгосрочной помощи вынуждены мириться с низкой заработной платой и недостатком льгот, а это неправильно. Caregivers — это преимущественно женщины, подавляющее большинство которых составляют представительницы чернокожего, цветного и коренного населения, а также иммигранты. Поддержка социальных работников — это поддержка семей и целых сообществ. Мы заслуживаем справедливого отношения и вознаграждения как профессиональные медработники.

Чтобы сделать caregiving уважаемой профессией, мы должны добиться следующего: 

  • Экономическая безопасность. Все caregivers должны обеспечивать себя и свои семьи, не перегружая себя работой.
  • Доступное здравоохранение. Все caregivers нуждаются в доступном и надежном медицинском страховании для себя и своих семей. 
  • Пенсия. Первый в стране план надежного пенсионного обеспечения гарантирует всем caregivers право на пенсию.

«Надежное финансирование, увеличение заработной платы и льгот — это залог заботы о caregivers сегодня и мощного кадрового потенциала в будущем. Люди, о которых мы заботимся, заслуживают достойной жизни, а те из нас, кто заботится о них, заслуживают достойной оплаты, льгот и мер защиты с учетом важности нашей профессии».

Susan Young, AP
Спокан, Вашингтон

Расширить права caregivers и всех работников

45 000 caregivers в SEIU 775 создали один из самых сильных профсоюзов в северо-западной части США. Каждый год тысячи caregivers объединяются вместе, чтобы принять новых членов в наш профсоюз, выступить в защиту своих интересов и тех, о ком мы заботимся, а также поделиться своими историями с миром. Тысячи других ежемесячно делают пожертвования в наш фонд политической ответственности, чтобы избирать законодателей, которые поддерживают caregivers, и не допустить к власти наших противников.

В стране, где члены профсоюза подвергаются нападкам, caregivers в штатах Вашингтон, Монтана и Аляска борются за то, чтобы присоединиться к SEIU 775 и нашей концепции справедливого будущего. Мы продолжаем поддерживать caregivers, стремящихся вступить в профсоюзы по всей стране, а также работников, организующихся в профсоюзы в других отраслях.

Объединяя свои силы с другими профсоюзами и нашими союзниками, мы добиваемся значительных побед для трудящихся.

Чтобы расширить права caregivers и всех работников, мы будем:

  • Наращивать число участников-лидеров. Мы продолжим прием новых членов, позволяя каждому участвовать в деятельности нашего профсоюза на предпочтительном для него языке.
  • Расширять профсоюз. Мы поможем вступить в наш профсоюз работникам долгосрочной помощи по всему Северо-Западу, в том числе в nursing homes (пенсионных домах) в штатах Монтана и Вашингтон, а также персональным помощникам на Аляске.
  • Работать в единстве. Мы будем поддерживать беспрецедентную активность по вступлению в профсоюз по всей стране и налаживать прочные отношения с организациями, которые разделяют наши взгляды и цели, в том числе с объединениями пожилых людей и людей с ограниченными возможностями.

«На достижение этой цели ушли долгие годы работы, и все же в этом году мы удвоили число членов нашего профсоюза — работников надомного обслуживания в Монтане. Наш профсоюз начал свою работу в Монтане в 2007 году, и я знаю, что есть caregivers, которые боролись за это с самого начала. Мы никогда не прекращали добиваться того, чтобы профессия caregiving стала достойной и уважаемой. Я понимаю, как профсоюз изменил мою жизнь к лучшему, поэтому мне приятно говорить об этом с другими caregivers».

Delphine Camarillo, AP
Биллингс, Монтана

Добиться всеобщего доступа к качественному медицинскому обслуживанию и долгосрочной помощи

В Вашингтоне мы помогли создать лучшую систему долгосрочной помощи в стране — с высокими стандартами обучения, выбором для потребителей и новаторской программой социального страхования WA Cares. Благодаря нашей работе по расширению программы Medicaid теперь медицинское обслуживание доступно большему числу людей в Вашингтоне и Монтане. Но нам потребуется гораздо больше обученных и хорошо оплачиваемых работников, чтобы ухаживать за людьми с ограниченными возможностями и растущим числом пожилым людей.

В течение следующих 10 лет число людей, нуждающихся в долгосрочной помощи, будет быстро опережать нынешний рост числа caregivers. Это означает, что клиенты и члены их семей не смогут получить необходимый уход там, где им нужно, а на проживающих в nursing homes (пенсионных домах) будет приходиться все меньше caregivers. В нашей системе долгосрочной помощи есть реальные пробелы, и мы должны бороться за то, чтобы люди, о которых мы заботимся, могли вести достойную жизнь.

Чтобы добиться всеобщего доступа к качественному медицинскому обслуживанию и долгосрочной помощи, нам нужны: 

  • Крепкий трудовой коллектив. Укреплять и стабилизировать штат caregivers с проживанием и сотрудников nursing homes (пенсионных домов).
  • Увеличение финансирования. Бороться за расширение доступа к уходу наряду с постоянным и адекватным финансированием, избирая политиков, поддерживающих увеличение финансирования долгосрочной помощи, и следя за выполнением их обещаний.
  • Широкий выбор услуг. Поддержка реальных и проверенных возможностей оказания долгосрочной помощи в районе проживания.

Бороться за справедливость для всех

Если справедливость касается лишь избранных, значит, ее нет. Основная часть caregivers — это женщины, подавляющее большинство которых составляют представительницы чернокожего, цветного и коренного населения, а также иммигранты. Поскольку мы и наши клиенты принадлежим к незащищенным слоям населения, надомное обслуживание раз за разом остается за рамками законов, охраняющих права других работников здравоохранения. Наследие расизма и сексизма вынуждает нас постоянно бороться за жизнь, которую заслуживаем мы и те, о ком мы заботимся.

Бороться за мир, где наши клиенты, наши сообщества и мы сами живем наилучшей жизнью. Мы всегда знаем, что нужно нашим клиентам для выживания, и все чаще мы вынуждены поддерживать наших клиентов и наши сообщества в самых тяжелых условиях — в жару, во время лесных пожаров, ураганов и пандемии.

Мы те самые незаменимые работники, от которых зависит безопасность людей. Мы должны строить сообщества, где нас ценят и уважают.

Для воплощения нашей миссии о справедливости для всех мы должны достичь следующего: 

  • Равенство. Мы будем бороться с несправедливостью во всех ее проявлениях и создавать сообщества, где нас ценят и принимают наши различия, и прежде всего защищать интересы наиболее угнетенного населения.
  • Экономическая справедливость. Мы будем бороться за достойную зарплату, доступное жилье, ответственность корпораций за собственную жадность и налоговую систему, при которой богатые будут платить справедливую долю налогов.
  • Готовность к климатическим явлениям. Мы должны подготовить наших клиентов, жителей и сообщества к экстремальным погодным условиям и создать мир, где воздух, вода и климат безопасны для всех нас.

«Мы любим свою работу и людей, о которых заботимся. Мы, caregivers, принадлежащие к чернокожему, цветному населению и иммигрантам, постоянно вынуждены бороться за свои права. Нам приходится добиваться, чтобы нас видели, слышали и уважали. Борьба за эти перемены — наша обязанность перед собой и людьми, о которых мы заботимся. Мы продолжаем делать эту работу, потому что знаем, как будет лучше для нас и наших клиентов».

Manuela «Nelly» Prieto, IP
Саннисайд, Вашингтон

Мы не из тех, кто плывет по течению.

Мы всегда задумываемся о том, где мы сейчас, к чему мы стремимся и какую работу нужно проделать, чтобы этого добиться.

Мы ставим цели. Мы строим планы. Мы не боимся вносить изменения.

Мы боремся и добиваемся невозможного.

Наши миссия, стратегия, ценности и цели на 2022 год отражают наши планы на будущее. Борьбу, которую мы будем вести. Изменения, которые мы будем проводить.

С момента создания SEIU 775, профсоюза работников по уходу, мы отличаемся лучшими стандартами для caregivers в стране, мы провели исторически важные законы, в наш профсоюз вошли caregivers из Монтаны, а вскоре к ним присоединится и Аляска.

Наши победы были не случайны. Мы добились их в борьбе.

Они произошли потому, что мы работали вместе. Потому что мы ставили цели и строили планы. Потому что мы не боимся.

В следующем десятилетии мы вместе достигнем невероятных высот. Не забудьте проголосовать «ЗА» и утвердить нашу миссию, стратегию, ценности и цели на следующее десятилетие нашей работы.

Вы всегда можете обратиться в Member Resource Center (Справочная служба профсоюза)

icon-phone

1 (866) 371-3200

Справочная служба работает с понедельника по пятницу с 8:30 до 16:30. Наши специалисты говорят на 8 языках; также доступны услуги перевода.