Agenda legislativa de Washington para el 2025

Prioridades relacionadas con el progreso: Construir un futuro mejor para los cuidadores y las comunidades

Nuestra misión es unir las fuerzas de todos los cuidadores con el fin de mejorar nuestras vidas y las de aquellas personas bajo nuestro cuidado, así como marcar el camino hacia un mundo más justo y equitativo. No somos un grupo de personas que se quedan de brazos cruzados. Nos tomamos el tiempo de pensar en dónde estamos, a dónde queremos ir y el trabajo que se necesita para lograrlo. Fijamos objetivos. Creamos planes. No le tememos a los cambios. Luchamos y hacemos posible lo que parece imposible.

Nuestra misión, visión, valores y objetivos reflejan nuestros planes para el futuro y la forma en que establecemos nuestras prioridades.  Nuestros objetivos son:

  • Hacer del servicio de cuidados una profesión de calidad
  • Ganar el acceso universal a la salud y atención a largo plazo de calidad
  • Luchar por la justicia para todos
  • Empoderar a los cuidadores y demás trabajadores

Nuestra agenda legislativa para el 2025 detalla lo que necesitamos ganar unidos durante la legislative session (sesión legislativa) de Washington para garantizar que el servicio de cuidados en Washington sea una profesión de calidad, proporcione cuidados de alta calidad a nuestros adultos mayores y a las personas con discapacidad, que todos los trabajadores puedan unirse para lograr cambios y que nuestras comunidades sean lugares de justicia e igualdad.

Nuestras prioridades legislativas para el 2025 son:

Financiar completamente la tarifa de atención domiciliaria para los años 2025-2027

Los cuidadores son el eje de nuestro sistema de atención médica, brindan atención esencial y compasiva a los adultos mayores y personas con discapacidad. Sin embargo, debido a la inflación, nuestros sueldos no alcanzan para tanto como en el 2020, por lo que muchos cuidadores de Washington se enfrentan a la inestabilidad económica. Al mismo tiempo, los clientes y las familias experimentan cada vez más escasez y retrasos en la atención. Los cuidadores merecen salarios dignos y beneficios acordes con el costo de la vida. La financiación completa de la tarifa de atención domiciliaria para los años 2025-2027 es un paso fundamental para afrontar estos desafíos al:

  • Aumentar el salario inicial de los cuidadores a aproximadamente $23.70. Aunque propusimos restablecer los salarios al poder adquisitivo del 2020, los problemas presupuestarios significativos del estado hicieron que se tuviera que aceptar un restablecimiento del 50 %.
  • Mejorar la cobertura de atención médica al permitir que los cuidadores conserven la atención médica asequible que cubra a los dependientes si han trabajado menos de las 80 horas de forma temporal. Sin esta mejora, el 25 % de los cuidadores continuarán perdiendo cada año su atención médica debido a la hospitalización del cliente, al fallecimiento del cliente u otros motivos que conlleven a la pérdida de horas.
  • Obtener una mejora de los beneficios con modestos incrementos en la contribución del empleador a los beneficios de jubilación, algunos días feriados adicionales y un leve aumento del reembolso de millas.
  • Financiación de parity entre las agencias de atención domiciliaria de Medicaid y un aumento importante de la tasa administrativa de CDE y los agency providers (proveedores de la agencia).

Agilizar el proceso de verificación de antecedentes mediante la legislación “Let Us Work” (Déjennos trabajar) con una actualización técnica para garantizar un programa sólido para los habitantes de Washington con necesidades.

HB 1395 | SB 5531

Los cuidadores del estado de Washington se enfrentan a desafíos significativos como consecuencia del proceso de verificación de antecedentes actual. Los abrumadores obstáculos administrativos con frecuencia ocasionan que los cuidadores pierdan salarios y beneficios e impiden que los cuidadores calificados empiecen o continúen brindando una atención remunerada. Los problemas menores, como una sanción por arrojar basura o un cambio de nombre, requieren que el cuidador realice la revisión de carácter, competencia y aptitud (CCS), lo que provoca retrasos para que los cuidadores pueden volver a brindar una atención remunerada. Los requisitos relacionados con las huellas digitales pueden retrasar aún más la capacidad del cuidador para trabajar, conllevando la pérdida de salarios y beneficios, además de afectar la atención del cliente durante meses. La legislación “Let Us Work” (Déjennos trabajar) ofrece una solución que reduciría los reclamos y agilizaría el proceso mediante:

  • La estandarización y aclaración de los requisitos de la verificación de antecedentes con huella digital: La estandarización sería más eficiente, le ahorraría dinero al estado y reduciría los inmensos desafíos creados por estos requisitos, especialmente para los cuidadores de las zonas rurales, quienes tienen que recorrer largas distancias para llegar a las oficinas que con frecuencia cierran sin previo aviso debido a la escasez de personal.
  • La eliminación de las repetidas y engorrosas revisiones de carácter, competencia y aptitud (CCS) para estos cuidadores:
    • Para los cuidadores que ya completaron la revisión durante su anterior verificación de antecedentes realizada por el mismo empleador. 
    • Cuidadores que hayan completado un certificado de reintegro y que por los resultados de la verificación de antecedentes no son automáticamente descalificantes, no se trata de delitos violentos, robo o explotación financiera, tienen más de 10 años de antigüedad, y no se consideran imprescindibles para una revisión de CCS por parte del DSHS. 

Financiar el programa de atención médica para essential workers (trabajadores indispensables): Atención médica asequible para los trabajadores de los nursing homes (asilos para ancianos)

SB 5344 | HB 1523

Los trabajadores de los nursing homes (asilos para ancianos) merecen una atención médica asequible y de alta calidad, sin embargo el sistema actual deja a muchos trabajadores sin seguro o con miedo de utilizar su seguro de atención médica debido a los costos. Los empleadores de esta industria no pueden ofrecer un seguro de alta calidad, y los programas de la red de seguridad pública existentes con frecuencia no llegan a estos trabajadores.

La financiación del programa de atención médica para essential workers (trabajadores indispensables) para los trabajadores de los nursing homes (asilos para ancianos) incrementaría la financiación para los empleadores de alto nivel dedicados a la creación de un plan de atención médica asequible y de alta calidad mediante la adición de un pago complementario opcional a la tasa de proveedores de Medicaid de nursing homes (asilos para ancianos) que obtiene un equivalente federal.

Fortalecer nuestros beneficios públicos de atención a largo plazo de WA Cares

SB 5291 | HB 1415

WA Cares es muy importante para nosotros y nuestras familias. La mayoría de nosotros podría necesitar a lo largo de nuestra vida algún tipo apoyo relacionado con la atención a largo plazo para realizar tareas diarias como tomar un baño, comer y transportarnos, pero prácticamente nadie está económicamente preparado para esta realidad. Los votantes protegieron WA Cares en las elecciones de noviembre, y la legislatura debe continuar fortaleciendo el programa mediante la adopción de las recomendaciones de la Comisión LTSS a la legislatura, incluyendo:

  • Proporcionar a todos los que tienen una exención vitalicia una oportunidad limitada de optar de nuevo y unirse a WA Cares
  • Crear el marco legal correspondiente a un producto de seguro privado de atención a largo plazo que complemente el WA Cares Fund
  • Aclarar y simplificar el requisito de adquisición de derechos de por vida a un “total de 10 años”
  • Aprobar una modificación constitucional que permita un mayor rendimiento de la inversión de WA Cares Fund
  • Recomendaciones adicionales de la Comisión de Servicios y Apoyos a Largo Plazo (LTSS) a la legislatura
  • Puede encontrar más información sobre WA Cares y estas propuestas en WeCareforWACares.org

Pagar a los padres de niños con developmental disabilities (discapacidades del desarrollo)

SB 5211 | HB 1200

Actualmente, en Washington, a los padres únicamente se les permite ser cuidadores empleados para sus hijos con discapacidades cuando estos cumplen 18 años. Los padres de menores que brindan el mismo nivel de atención no son elegibles, lo que crea una situación desigual. Como resultado, anualmente, el 41 % de las horas de cuidado personal de los niños no se utilizan debido a una escasez de cuidadores elegibles. Este año, la legislatura debería corregir esta notoria injusticia permitiendo que los padres de niños menores de 18 años elegibles para recibir los servicios de Medicaid sean cuidadores remunerados.

La política que se propone:

  • Incluiría todas las horas trabajadas por los padres proveedores en virtud de las exenciones de los servicios domiciliarios y comunitarios
  • Aplicaría el mismo entrenamiento, supervisión y requisitos para los padres proveedores de menores que aquellos que se aplican para los padres de hijos adultos
  • Extendería la elegibilidad de empleo a los padres de menores, así como existe para los padres de hijos adultos
  • Utilizaría de forma eficaz los fondos destinados: 1.4 millones de horas de cuidado no se utilizan cada año
  • Reconocería a los padres como aquellas personas que mejor saben brindar cuidados y de la forma más segura
  • Abordaría los desafíos desproporcionados a los que se enfrentan los padres debido a la atención infantil limitada y a los entornos escolares
  • Empoderaría a los niños para que escojan al “proveedor de su preferencia” y tengan acceso a los servicios de cuidado necesarios

Construir juntos:
Campañas de solidaridad para la agenda legislativa de Washington para el 2025

Volver a nivelar nuestro código fiscal para financiar los servicios esenciales y hacer que los ricos paguen la parte justa que les corresponde

Washington sigue siendo uno de los sistemas fiscales más regresivos y caóticos del país. Con un enorme déficit presupuestario, la legislatura debe aprobar nuevos impuestos progresivos aplicables a las grandes empresas y a las personas millonarias y multimillonarias con el fin de evitar recortes y financiar programas y servicios esenciales. Muchas políticas progresivas eficaces aumentan los ingresos, entre ellas:

  • Impuesto progresivo sobre las nóminas de los empleadores con mayores ingresos
  • Affordable Homes Act (Ley de Viviendas Asequibles) (“REET 2.0”): El impuesto especial sobre bienes inmuebles (REET) es un impuesto sobre la venta de bienes inmuebles.
  • Impuesto sobre la propiedad de carteras de acciones y activos superiores a $250 millones (“Impuesto sobre la riqueza”): Un impuesto del 1 % sobre activos financieros como acciones y bonos propiedad de millonarios y multimillonarios.
  • Recargo de B&O*** a las empresas que facturen más de $1,000 millones: El impuesto sobre actividades económicas y de ocupación (B&O) es un impuesto sobre ingresos brutos basado en los ingresos de una empresa y no en sus ganancias.
  • Aumentar o ampliar el impuesto a las ganancias de capital para alinearlo con los programas de otros estados: El actual impuesto del 7 % sobre el impuesto a las ganancias de capital de Washington se aplica a los beneficios de la venta de activos a largo plazo, como acciones, bonos y participaciones empresariales.

Estabilización del alquiler, vivienda asequible y protecciones a los inquilinos

HB 1217 | SB 5222

Los legisladores tienen que apoyar políticas que protejan a los inquilinos contra los aumentos extremos de los alquileres y las tarifas por atraso, e invertir en más viviendas asequibles, prevención de la falta de vivienda y asistencia con el alquiler. Los cuidadores, nuestras familias, los adultos mayores y las personas con discapacidad a quienes atendemos merecen vivir en hogares seguros, con buena higiene y asequibles en comunidades prósperas. Los costos de la vivienda están afectando todos los rincones de nuestro estado, por lo que este año es necesario tomar una acción integral y audaz. Apoyamos inversiones y políticas que:

  • Impidan los aumentos abusivos y extremos de los alquileres y limiten los incrementos anuales
  • Proporcionen mayores protecciones a los inquilinos, incluida la prevención de desalojos, medidas de protección contra los desalojos sin motivo, la obligación de que los propietarios notifiquen con 6 meses de antelación los aumentos significativos del alquiler, el derecho de los inquilinos a rescindir los contratos de plazo fijo debido al aumento del alquiler, y límites a las tarifas por atraso
  • Inviertan en el Housing Trust Fund (fondo fiduciario para la creación de viviendas) con el fin de construir y conservar viviendas asequibles, aumentar las inversiones orientadas a la prevención de la falta de vivienda, las ayudas en efectivo y la asistencia con el alquiler

Ampliación del Working Families Tax Credit (crédito fiscal para las familias trabajadoras)

HB 1214

En virtud de la legislación vigente sobre el Working Families Tax Credit (crédito fiscal para las familias trabajadoras, WFTC), los grupos familiares sin hijos que cumplan los requisitos están sujetos a una restricción de edad. Las personas sin dependientes deben tener al menos 25 años y menos de 65 para solicitar el WFTC, lo que significa que la mayoría de los trabajadores adultos jóvenes y los adultos mayores que trabajan están excluidos de nuestro crédito fiscal estatal. Esta restricción de edad está incluida en el Earned Income Tax Credit (crédito fiscal por ingreso del trabajo) federal en el que se basa el WFTC.

Exhortamos a la legislatura a ampliar el rango de edad para que todos los contribuyentes de 18 a 24 años puedan acceder al WFTC, asegurando que los trabajadores adultos jóvenes se incluyan completamente en la elegibilidad para recibir el crédito. Esto agregaría 97,500 grupos familiares más en Washington, llegando a más adultos jóvenes que viven con bajos ingresos, y aumentaría el número de grupos familiares elegibles en casi un 30 %. Esperamos que la legislatura también amplíe el crédito a los adultos mayores que trabajan en una futura sesión.

También apoyamos los esfuerzos para promover el intercambio de datos entre las agencias estatales para permitir una mayor aceptación del crédito.

Equidad de los beneficios de desempleo

Seguro por desempleo para los trabajadores en huelga (SB 5041): Más de 1 de cada 4 estadounidenses tiene menos de $1,000 en ahorros, según una encuesta de Forbes realizada en el 2024. En vez de negociar un contrato justo, algunos empleadores se aprovechan de esta inestabilidad económica para forzar una huelga.

Washington debería unirse a Nueva York, Nueva Jersey y Maine y permitir que los trabajadores accedan al seguro por desempleo después de más de dos semanas de huelga para ayudar a igualar las condiciones, disuadir las dificultades económicas como estrategia de negociación y promover las negociaciones de contratos de buena fe.

Seguro por desempleo independientemente del estado migratorio (SB 5026 | HB 1773): 240,000 personas viven y trabajan en el estado de Washington sin un estado migratorio federal. Los trabajadores indocumentados constituyen el 5 % de la fuerza laboral total y pagan cada año más de mil millones de dólares en impuestos estatales y federales. Sin embargo, los trabajadores indocumentados son excluidos para recibir los beneficios de desempleo que mantienen a flote a otros trabajadores entre un empleo y otro.

Washington puede hacerlo mejor. Ampliar el seguro por desempleo para incluir a los trabajadores indocumentados es una forma de respetar el valor de cada trabajador, independientemente de nuestro estado migratorio, y permite asegurar nuestro acceso a un apoyo esencial en tiempos de incertidumbre. La aprobación de este proyecto de ley refuerza el compromiso de nuestro estado con la equidad al rectificar la exclusión de los trabajadores indocumentados de las redes de seguridad a las que contribuimos.

Rendición de cuentas de la policía para mejorar la seguridad y la confianza de la comunidad

La reducción de la violencia policial y el aumento de la rendición de cuentas de la policía hacen que todas nuestras comunidades sean más seguras y fuertes, apoyan una conexión comunitaria más profunda y promueven los derechos humanos básicos. Apoyamos las prioridades de rendición de cuentas de la policía para el 2025 de la WA Coalition for Police Accountability, entre las que se incluyen la seguridad del tráfico para todos, el enjuiciamiento independiente y las investigaciones y reformas del AG.

Justicia climática, incluyendo la ayuda con el servicio de energía para las personas necesitadas

Estamos comprometidos con apoyar las prioridades de nuestros aliados en las organizaciones como Front and Centered y BlueGreen Alliance que promueven la justicia climática y una transición justa en Washington. También apoyamos los esfuerzos para mejorar los programas de ayuda con el servicio de energía, porque todas las personas deberían tener acceso a una fuente de energía confiable, segura y asequible.

Salario mínimo de $25, vacaciones pagadas y licencia por duelo

Salario mínimo de $25: Aumentar el salario mínimo protege la seguridad económica de los trabajadores e impulsa las economías locales. La inflación ha reducido el poder adquisitivo de los salarios desde el 2020. El ajuste a la inflación de $15 en el 2012 es equivalente a $20 en el 2023. Sin un cambio legislativo, el salario mínimo de Washington no alcanzará los $20 hasta al menos 2030.

Beneficios económicos: Los salarios más altos reducen la rotación y aumentan la productividad, lo que beneficia a los empleadores. Los trabajadores con salarios más altos pueden gastar más en los negocios locales, apoyando el crecimiento económico.

Vacaciones pagadas: El 79 % de los trabajadores del sector privado de Estados Unidos tienen vacaciones pagadas, sin embargo los trabajadores con salarios más bajos tienen menos posibilidades de acceder a ellas. Solo el 55 % de los trabajadores de servicios y el 40 % de los trabajadores a tiempo parcial tienen vacaciones pagadas, en comparación con el 92 % de los trabajadores administrativos y profesionales.

Licencia por duelo pagada: Muchos trabajadores no reciben un pago por licencia durante los momentos críticos de la vida. Es tiempo de garantizar que los trabajadores tengan acceso a vacaciones pagadas y licencias por duelo, protegiendo su bienestar y apoyando a sus familias durante los momentos difíciles.

Cerrar la brecha de protección laboral en las licencias médicas familiares pagadas

En virtud de la ley estatal vigente, la mitad de los trabajadores de Washington, que requieren un pago por el programa de licencias médicas familiares, no pueden recibir un pago sin poner en riesgo su empleo. Acceder a la licencia pagada no solo podría resultar en el despido, sino que también incluye perder el acceso a la atención médica en momentos en los que el trabajador o su familia enfrentan una grave enfermedad. Una investigación reciente de la University of Washington encontró que las mujeres, los trabajadores de color y aquellos sin títulos universitarios tienen menos probabilidades de optar a un permiso con protección del empleo.

Apoyamos la legislación que amplía la protección del empleo a todos los trabajadores en licencia que lleven en su cargo al menos 90 días calendario. El proyecto de ley también reduciría el umbral de solicitud de 8 a 4 horas de ausencia del trabajo.

Puede comunicarse con nosotros en cualquier momento llamando al Member Resource Center (Centro de Información para Miembros)

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