Công Đoàn Của Tôi

SEIU Healthcare 775 đã đặt ra một mục tiêu táo bạo: giúp mọi chăm sóc viên thoát khỏi cảnh nghèo đói.

Thế nào là "thoát nghèo"?

1. Một mức lương đủ sống. Mức lương đủ sống là khoảng $17,50/giờ. Khi kết hợp với đủ số giờ làm, mức lương này sẽ giúp đa số chăm sóc viên đủ trang trải cho bản thân và gia đình.
2. Việc làm toàn thời gian. Việc cắt giảm giờ làm đã khiến thu nhập thực nhận của chăm sóc viên sụt giảm nghiêm trọng và ảnh hưởng đến chất lượng chăm sóc dành cho thân chủ. Mọi người lao động nên có quyền làm việc toàn thời gian nếu họ mong muốn và thân chủ nên được nhận đủ số giờ chăm sóc cần thiết để đảm bảo chất lượng chăm sóc.
3. Dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng có mức phí hợp lý. Mọi nhân viên chăm sóc dài hạn cần được tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe có mức phí hợp lý cho bản thân và gia đình của họ. Điều này cần bao gồm cả bảo hiểm cho những người làm việc bán thời gian, đồng thời tạo điều kiện để những người làm nhiều công việc bán thời gian vẫn đủ điều kiện hưởng bảo hiểm có mức phí hợp lý
4. An sinh khi nghỉ hưu. Công việc của nhân viên chăm sóc dài hạn nên được tính là phần đóng góp giúp người lao động có thể nghỉ hưu ở khoảng tuổi 65 và không phải sống trong cảnh nghèo đói. Điều này có nghĩa là chúng ta cần một hệ thống hưu trí hoặc phúc lợi phù hợp cho cả những người làm công việc chăm sóc "suốt đời", lẫn những người chỉ làm công việc chăm sóc tại nhà trong một thời gian ngắn của quãng đời công tác.
5. Lộ trình nghề nghiệp hướng tới những công việc có mức lương cao hơn. Các công việc chăm sóc trực tiếp trong lĩnh vực chăm sóc dài hạn cần phải được trả mức lương đủ sống VÀ chúng ta cũng cần có lộ trình nghề nghiệp để chăm sóc viên có thể đảm nhiệm những nghề nghiệp đòi hỏi kỹ năng cao hơn và có mức lương cao hơn trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe hoặc dịch vụ xã hội. Những người lao động thể hiện được năng lực cơ bản trong vai trò nhân viên chăm sóc tại nhà cần được tiếp cận và hỗ trợ để tham gia các lớp đào tạo nâng cao, đồng thời theo đuổi lộ trình hướng tới những công việc cần kỹ năng cao hơn, có thu nhập cao hơn

2013: Một bước tiến lớn trong lộ trình đưa chăm sóc viên thoát khỏi cảnh nghèo đói

Việc giành được nguồn kinh phí cho hợp đồng IP và đạt được mức lương công bằng vào năm 2013 là một bước tiến lớn trong nỗ lực đưa chăm sóc viên thoát khỏi cảnh nghèo đói.  Khoảng 25% nhân viên chăm sóc tại nhà sẽ đạt mức thu nhập gần $15/giờ trước tháng 7 năm 2014. Hợp đồng này nâng mức lương lên ít nhất $11/giờ trước tháng 7 năm 2014, đồng thời thiết lập lộ trình đạt mức $15/giờ cho những chăm sóc viên có kinh nghiệm và đã qua đào tạo nâng cao.

Đây là hợp đồng tiên phong trên toàn quốc về việc xây dựng một thang lương giúp ổn định lực lượng lao động, thiết lập lộ trình phát triển nghề nghiệp và góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ tổng thể bằng cách tưởng thưởng xứng đáng cho những người có kinh nghiệm và đã tham gia khóa đào tạo nâng cao.

Năm 2013, chúng ta cũng đạt được một số thắng lợi khác góp phần thúc đẩy mục tiêu đưa chăm sóc viên thoát khỏi cảnh nghèo đói, bao gồm:

• Thông qua chính sách mở rộng Medicaid ở Tiểu Bang Washington.  Bên cạnh hàng nghìn chăm sóc viên hiện đã có bảo hiểm y tế thông qua Health Benefits Trust, Đạo Luật Chăm Sóc Sức Khỏe Hợp Túi Tiền (Affordable Care Act) sẽ tạo thêm cơ hội tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho hàng nghìn chăm sóc viên khác có thu nhập thấp.
• Đạt được khoản đóng góp hưu trí ban đầu trong các hợp đồng về dịch vụ chăm sóc tại nhà của chúng ta với đại lý. Dù nhỏ và chỉ bắt đầu có hiệu lực vào cuối chu kỳ hợp đồng, nhưng những khoản đóng góp này đặt nền móng cho việc đạt được khoản đóng góp hưu trí trong hợp đồng IP tiếp theo.
• Training Partnership đã đào tạo xong lớp học viên đầu tiên theo diện học nghề và lớp đầu tiên nhận chứng chỉ Trợ Lý Y Tế – con đường nghề nghiệp đầu tiên của chúng ta hướng đến những công việc có mức lương cao hơn.  Chúng ta cũng đã đạt được nguồn kinh phí thường xuyên – dù không lớn – cho các khóa đào tạo nâng cao.
• Chúng ta đã đạt được những cải tiến đáng kể trong quy trình Các Trường Hợp Ngoại Lệ Của Quy Tắc (ETR) để đề nghị tăng thêm số giờ, điều mà chúng ta kỳ vọng sẽ giúp hàng nghìn thân chủ lấy lại hàng chục nghìn giờ chăm sóc trong năm tới.
• Chúng ta đã tăng số giờ nghỉ được trả lương lên một giờ nghỉ cho mỗi 35 giờ làm việc (trước đây là một giờ nghỉ cho mỗi 40 giờ làm việc).

2014: Tiếp tục những bước đi nhằm thoát nghèo

Chúng ta đã đặt ra các mục tiêu sau đây như những bước tiếp theo nhằm giúp chăm sóc viên thoát nghèo:

1. Tiền Lương

• Thương lượng về một hợp đồng IP mới, với mức lương khởi điểm dành cho nhân viên chăm sóc tại nhà tăng lên ít nhất $13/giờ trước tháng 7 năm 2016.

2. Số Giờ Làm

• Giành lại một phần đáng kể số giờ làm đã bị cắt giảm từ năm 2009; mục tiêu của chúng ta là giành lại từ 10 đến 20 triệu đô la thông qua ngân sách bổ sung, tương đương với việc khôi phục 20 – 40%.
• Cải thiện hệ thống đăng ký dịch vụ chăm sóc tại nhà.
• Giúp thân chủ và nhà cung cấp của họ giành lại thêm số giờ thông qua quy trình ETR.
• Nếu không giành được phần lớn số giờ bị cắt giảm thông qua Cơ Quan Lập Pháp, chúng ta sẽ xem xét đưa vấn đề này ra biểu quyết thông qua phương thức bỏ phiếu.

Lịch sử giành thắng lợi cho các chăm sóc viên dài hạn

Trong chặng đường 10 năm đầu tiên:

• 2001: Chúng ta đạt được quyền thành lập công đoàn; 63% cử tri đã bỏ phiếu thông qua Sáng Kiến 775.
• 2002: Hơn 26.000 nhân viên chăm sóc tại nhà bỏ phiếu áp đảo ủng hộ việc thành lập công đoàn; đây là cuộc bầu chọn công đoàn lớn nhất trong lịch sử của tiểu bang Washington.
• 2003 – 2007: Chúng ta đạt được mức tăng lương tổng cộng hơn 40%, cùng với bảo hiểm y tế, bồi thường lao động, nghỉ phép có lương và chế độ hoàn trả chi phí khi sử dụng phương tiện cá nhân để chở thân chủ.
• 2006: Chúng ta đạt được sự công bằng về lương cho nhân viên chăm sóc tại nhà theo hãng và hơn 20 triệu đô la dùng để tăng lương cho nhân viên tại các viện dưỡng lão.
• 2009 – 2011: Chúng ta đã thông qua 2 sáng kiến bảo đảm cơ hội đào tạo nghề cho nhân viên chăm sóc tại nhà.
• Chúng ta đã trở thành một lực lượng vận động chính sách mạnh mẽ cho các chăm sóc viên dài hạn; tờ Seattle Times đã so sánh chúng ta với Boeing và Microsoft, đồng thời nhận định rằng: (SEIU 775) đã vươn lên trở thành một trong những đơn vị quyền lực nhất tại Olympia."  Hoạt động vận động này vẫn tiếp tục – trong năm 2013, hơn 5.000 thành viên đã vận động các nhà lập pháp thông qua các buổi gặp tại văn phòng, cuộc gọi điện thoại và/hoặc email hoặc thư viết tay.
• Sau 4 năm đấu tranh chống lại việc cắt giảm trong thời kỳ Đại Suy Thoái, chúng ta đã đạt được một hợp đồng mới bảo đảm tăng lương trong năm 2013 và 2014, với mức lương bậc cao nhất gần $15/giờ.