Nuestra misión, visión, valores y objetivos del 2022

Nuestra misión, visión, valores y objetivos del 2022 reflejan nuestros planes para el futuro. Las luchas que vamos a enfrentar. Los cambios que vamos a hacer.

Desde que creamos SEIU 775, la Unión de los cuidadores, tenemos las mejores normas para cuidadores del país, hemos aprobado una legislación histórica y hemos crecido hasta incluir a cuidadores de Montana y, próximamente, de Alaska.

Nuestras victorias no ocurrieron por accidente. No sucedieron sin luchar.

Sucedieron debido a que trabajamos juntos. Fijamos objetivos e hicimos planes. Sucedieron porque no tenemos miedo.

Juntos haremos cosas increíbles en la siguiente década. Recuerden VOTAR “SÍ” y APROBAR nuestra misión, visión, valores y objetivos para nuestra siguiente década de trabajo.

Enmiendas a la Constitution y Bylaws de SEIU 775

Informe de misión, visión, valores y objetivos de SEIU 775: 2023 – 2032

Hace diez años, nuestra Unión estableció un comité de miembros líderes elegidos a fin de construir una visión orientada hacia nuestro futuro. Ese comité se fijó grandes objetivos y, gracias al esfuerzo y al liderazgo de los cuidadores de todos nuestros estados, hemos hecho grandes progresos:

  • Dijimos que íbamos a sacar a los cuidadores de la pobreza y, desde entonces, casi hemos duplicado los salarios, obtuvimos la primera jubilación de este tipo, y ahora los cuidadores ganan en promedio más de $20 la hora.
  • Dijimos que íbamos a crear organizaciones de trabajadores sólidas, sostenibles y expandiblesy ahora tenemos más miembros líderes que nunca.
  • Dijimos que íbamos a transformar la salud y la atención a largo plazo y obtuvimos la aprobación del PRIMER programa de seguro social para atención a largo plazo en el país.
  • Dijimos que íbamos a aumentar la prosperidad y a reducir la desigualdady conseguimos financiación para un Working Families Tax Credit (crédito fiscal para las familias trabajadoras) que ayudara a nivelar nuestro caótico sistema fiscal.

Juntos, hemos logrado gran parte de nuestro plan, pero sabemos que aún nos queda un largo camino por recorrer. Y también sabemos que tenemos nuevos retos: el mundo no es el mismo que hace 10 años.

Para saber qué nos deparan los próximos 10 años de la Unión, la President de SEIU 775, Sterling Harders, convocó a un nuevo comité de Visión: un grupo de funcionarios electos y de miembros líderes y activistas, incluyendo a los padres proveedores, a los cuidadores domiciliarios y a los trabajadores de nursing homes (asilos para ancianos). Se nos encargó evaluar y reimaginar nuestra misión, visión, valores y objetivos de SEIU 775, y redactar recomendaciones para nuestros próximos 10 años.

Nos reunimos durante los últimos 10 meses, en reuniones intensivas de un día celebradas en varios idiomas. Hemos leído, escuchado a expertos en la materia, debatido y discutido. Y, para asegurarnos de que nuestras recomendaciones reflejaban a los cuidadores de nuestra Unión, recogimos opiniones en múltiples reuniones de miembros en todo Washington y Montana, y encuestamos a los miembros con los que no pudimos reunirnos en persona mediante una encuesta por correo electrónico.

Este es nuestro informe con nuestras recomendaciones para que nuestra Unión vote y apruebe. Esta será nuestra guía para los próximos 10 años de nuestra Unión.

Atentamente,

Sterling Harders, President de SEIU 775
Adam Glickman, Secretary-Treasurer de SEIU 775
Andrew Beane, Vice President de SEIU 775
Shaine Truscott, Vice President de SEIU 775
Tangie Webb, Vice President de SEIU 775
Delphine Camarillo, AP de Billings, MT
Alyssa Evans, IP de Concrete, WA
Eva Gantala, IP de Monroe, WA
Jianjun He, AP de Federal Way, WA
Shelly Hughes, NH de Everson, WA

Darryl Johnson, AP de Lakewood, WA
Wei “Kandie” Luo, IP/AP de Bellevue, WA
Ana Maria Moreno de Riojas, IP de Sunnyside WA
Rhonda Parker, IP de Bucoda, WA
Dora Poqui, IP de Lakewood, WA
Manuela “Nelly” Prieto, IP de Sunnyside, WA
Anna Stusser, IP de Olympia WA
Melissah Watts, IP de Seattle WA
Brittany Williams, IP/AP de Burien, WA
Susan “Susie” Young, AP de Spokane, WA


IP= individual provider (proveedor individual)
AP= agency provider (proveedor de la agencia)
NH = trabajador de nursing home (asilo para ancianos)

Comité de Visión 2022 de SEIU 775

Nuestra misión, visión, valores y objetivos de SEIU 775

Hace diez años, nuestro primer Comité de Visión estableció una misión, visión, valores y objetivos para SEIU 775, que fueron adoptados por nuestros miembros en la Convención del 2013. Nuestra declaración de misión refleja en una frase lo que es nuestra Unión. Nuestra declaración de visión contempla el aspecto que queremos que tenga el mundo cuando alcancemos nuestra misión y nuestros objetivos. Nuestros valores son el pilar de lo que somos como Unión. Nuestros objetivos guían nuestro plan estratégico para los siguientes 10 años.

El comité de visión propone la siguiente misión, visión, valores y objetivos para nuestros próximos 10 años.

MISIÓN

Nuestra misión es unir las fuerzas de todos los cuidadores con el fin de mejorar nuestras vidas y las de aquellas personas bajo nuestro cuidado, así como marcar el camino hacia un mundo más justo y equitativo.

VISIÓN

Nos motiva nuestra visión de un futuro:

  • Donde los cuidadores y todos los trabajadores podamos apoyarnos a nosotros mismos y a nuestras familias
  • Donde podamos construir una vida digna para quienes cuidamos
  • Donde el servicio de cuidados sea una profesión respetada que atraiga y retenga una fuerza laboral de alta calidad
  • Donde todos los trabajadores tengan la oportunidad de ingresar a una unión para mejorar sus vidas
  • Donde todos tengan atención médica asequible y de calidad
  • Donde creemos un mundo más equitativo, inclusivo y saludable para todos

VALORES

  • Unidad: nuestra fortaleza proviene de nuestra unidad como cuidadores y de la solidaridad con otros movimientos
  • Dignidad: nuestra Unión es el camino para obtener respeto y dignidad para nuestro trabajo
  • Liderazgo: dirigiremos con integridad y daremos a todos la oportunidad de ser líderes en nuestra Unión
  • Igualdad: alzaremos las voces de todos nuestros cuidadores, sobre todo a los de aquellas comunidades con menos acceso al poder
  • Rendición de cuentas: para ganar, debemos hacer que quienes están en el poder rindan cuentas y sean responsables entre sí
  • Persistencia: somos implacables en luchar por nuestra visión del futuro

OBJETIVOS

  • Hacer del servicio de cuidados una profesión de calidad
  • Empoderar a los cuidadores y demás trabajadores
  • Ganar el acceso universal a la salud y atención a largo plazo de calidad
  • Luchar por la justicia para todos

Hacer del servicio de cuidados una profesión de calidad

En la última década, hemos hecho progresos increíbles para sacar de la pobreza a decenas de miles de cuidadores.

Los trabajadores de atención domiciliaria del estado de Washington en nuestra Unión tienen los mejores salarios y beneficios del país al ganar un promedio de más de $20 la hora en el 2022, con atención médica asequible y el único beneficio de jubilación de su tipo en el país para los trabajadores de atención domiciliaria. Los trabajadores de nursing homes (asilos para ancianos) de nuestra Unión han hecho grandes progresos al llegar también a los $20 la hora, pero siguen luchando por una atención médica asequible y una dotación de personal más segura. Los cuidadores de Montana siguen organizándose para conseguir más poder, pero también han visto grandes mejoras en los salarios y la atención médica desde que se afiliaron a nuestra Unión. 

Sin embargo, aun con este progreso, muchos trabajadores de atención a largo plazo continúan luchando contra los bajos salarios y beneficios insuficientes, y eso no está bien. La fuerza laboral de los cuidadores es mayoritariamente femenina y desproporcionadamente mujeres negras, indígenas, de color e inmigrantes. Apoyar a los trabajadores de atención domiciliaria es apoyar a familias y comunidades enteras. Merecemos que nos traten y remuneren como los profesionales de atención médica que somos.

Para hacer del servicio de cuidados una profesión de calidad, debemos ganar: 

  • Seguridad económica: todos los cuidadores deben ser capaces de mantenerse cómodamente a sí mismos y a sus familias.
  • Atención médica asequible: todos los cuidadores necesitan una cobertura médica asequible con la que puedan contar tanto ellos como sus familias. 
  • Jubilación: garantizar que todos los cuidadores tengan una jubilación asegurada mediante nuestro primer beneficio de jubilación del país.

“Una financiación segura y un aumento de los salarios y los beneficios son la clave para garantizar que los cuidadores seamos atendidos hoy, y que tengamos una fuerza laboral fuerte en el futuro. Las personas a las que cuidamos merecen vivir con dignidad, y quienes las cuidamos merecemos la dignidad de un salario, beneficios y protecciones a la altura de la importancia de nuestra profesión”.

Susie Young, AP de
Spokane, WA


Empoderar a los cuidadores y demás trabajadores

Los 45,000 cuidadores de SEIU 775 han creado una de las Uniones más fuertes del noroeste. Cada año, miles de cuidadores se unen para dar la bienvenida a nuestra Unión a nuevos miembros, defendernos a nosotros mismos y personas a las que cuidamos, y compartir nuestras historias con el mundo. Todos los meses, miles de personas hacen donaciones a nuestro fondo de rendición de cuentas políticas, con el fin de elegir a los legisladores que apoyarán a los cuidadores, y denunciar a aquellos que no lo hacen.

En un país en el que la afiliación a las uniones está siendo atacada, los cuidadores de Washington, Montana y Alaska están luchando para asegurarse de que se puedan unir a SEIU 775 y a nuestra visión de un futuro justo. Seguimos apoyando a los cuidadores que intentan organizarse en los estados de todo el país, así como a los trabajadores que se organizan en otras industrias de nuestros estados.

Conseguimos victorias extraordinarias para las personas trabajadoras cuando unimos fuerzas con otras uniones y nuestros aliados.

Para empoderar a los cuidadores y demás trabajadores, vamos a:

  • Formar miembros líderes: seguir inscribiendo nuevos miembros y garantizar que todos puedan participar activamente en nuestra Unión en el idioma que prefieran.
  • Hacer crecer nuestra Unión: ayudar a los trabajadores de atención a largo plazo en todo el noroeste, incluyendo los nursing homes (asilos para ancianos) en Montana y Washington, y los asistentes de cuidado personal en Alaska, a afiliarse a nuestra Unión.
  • Trabajar siempre unidos en la lucha: apoyar la creación de una unión sin precedentes en todo el país y establecer relaciones sólidas con organizaciones que comparten nuestra visión, incluidas las organizaciones de personas mayores y de personas con discapacidad.

“Ha costado mucho trabajo, me refiero a años y años y años, para llegar a este punto, pero este año duplicamos el número de afiliados a la atención domiciliaria en Montana. Nuestra Unión comenzó a crearse en Montana en el 2007 y sé que hay cuidadores que han estado luchando por esto desde el principio. Nunca hemos dejado de luchar para que el cuidado sea un trabajo que se trate con dignidad y respeto. Sé la diferencia que ha supuesto la Unión en mi vida, así que es gratificante hablar con otros cuidadores sobre nuestra Unión”.

Delphine Camarillo, AP de
Billings, MT


Ganar el acceso universal a la salud y atención a largo plazo de calidad

En Washington, hemos ayudado a construir el mejor sistema de atención a largo plazo del país, con altos niveles de entrenamiento, opciones para los consumidores y el innovador programa de seguro social WA Cares. Más personas en Washington y Montana tienen acceso a la atención médica gracias a nuestra contribución a la ampliación de Medicaid. Pero necesitaremos muchos más trabajadores entrenados y bien remunerados para brindar atención a las personas con discapacidades y a nuestra creciente población de personas mayores.

En los próximos 10 años, el número de personas que necesitan atención a largo plazo superará rápidamente el crecimiento actual de la fuerza laboral de cuidadores. Esto significa que los clientes y los familiares quizá no puedan acceder a la atención que necesitan en el lugar que desean, y las proporciones de residentes y cuidadores en los nursing homes (asilos para ancianos) podría empeorar aún más. Existen brechas reales en nuestro sistema de atención a largo plazo, y debemos luchar para garantizar que las personas a las que cuidamos puedan construir una vida digna.

Para ganar el acceso universal a la salud y atención a largo plazo de calidad, debemos luchar por: 

  • Una fuerza laboral más poderosa: reforzar y estabilizar la fuerza laboral de los cuidadores domiciliarios y de los nursing homes (asilos para ancianos).
  • Ampliar la financiación: luchar para ampliar el acceso a la atención junto con una financiación consistente y adecuada, al tiempo que se elige y se responsabiliza a los políticos que apoyan el aumento de la financiación de la atención a largo plazo.
  • Más opciones. defender opciones reales y probadas de atención comunitaria y a largo plazo.

Luchar por la justicia para todos

No hay justicia hasta que haya justicia para todos. La mayoría de los cuidadores son mujeres, y mayoritariamente mujeres de raza negra, indígenas, de color e inmigrantes. Debido a quiénes somos y a quiénes cuidamos, una y otra vez el trabajo de atención ha quedado fuera de las leyes que protegen a otros trabajadores de atención médica. Los legados de racismo y sexismo hacen que tengamos que luchar constantemente por el mundo que nosotros, y a quienes cuidamos, merecemos.

Ese mundo ve a nuestros clientes, a nuestras comunidades y a nosotros mismos viviendo lo mejor que podemos. Día tras día sabemos lo que nuestros clientes necesitan para sobrevivir, y cada vez más eso significa saber cómo apoyar a nuestros clientes y a nuestras comunidades cuando ocurre lo peor: una ola de calor, un incendio forestal, una tormenta “sin precedentes”, una pandemia.

Somos los essential workers (trabajadores indispensables) que mantienen a las personas a salvo. Tenemos que crear comunidades en las que se nos valore y respete.

Para lograr nuestra visión de Justicia para todos, debemos luchar por: 

  • Equidad: luchar contra la injusticia en todas sus formas, crear comunidades en las que se nos valore y se nos incluya por nuestra diversidad, y centrarnos en quienes tienen menos acceso al poder en todo nuestro trabajo.
  • Justicia económica: luchar por salarios dignos, vivienda asequible, responsabilidad corporativa y un sistema fiscal en el que los ricos paguen lo que les corresponde.
  • Preparación para el clima: ayudar a preparar a nuestros clientes, residentes y comunidades para los fenómenos meteorológicos extremos y trabajar a favor de un mundo en el que el aire, el agua y el clima sean seguros para todos nosotros.

“Nos apasiona el trabajo que hacemos y las personas a las que atendemos. Como cuidadores de raza negra y morena, e inmigrantes, hemos tenido que luchar por todo. Tenemos que luchar para que nos vean, nos escuchen y seamos reconocidos. Y nuestro compromiso con nosotros mismos y con los que cuidamos es lo que nos impulsa a hacer el cambio. Seguimos haciendo este trabajo porque sabemos lo que es mejor para nosotros y lo que es mejor para las personas que cuidamos”.

Manuela “Nelly” Prieto, IP de
Sunnyside, WA


No somos un grupo de personas que se quedan de brazos cruzados.

Nos tomamos el tiempo de pensar en dónde estamos, a dónde queremos ir y el trabajo que se necesita para lograrlo.

Fijamos objetivos. Creamos planes. No le tememos a los cambios.

Luchamos y hacemos posible lo que parece imposible.

Nuestra misión, visión, valores y objetivos del 2022 reflejan nuestros planes para el futuro. Las luchas que vamos a enfrentar. Los cambios que vamos a hacer.

Desde que creamos SEIU 775, la Unión de los cuidadores, tenemos las mejores normas para cuidadores del país, hemos aprobado una legislación histórica y hemos crecido hasta incluir a cuidadores de Montana y, próximamente, de Alaska.

Nuestras victorias no ocurrieron por accidente. No sucedieron sin luchar.

Sucedieron debido a que trabajamos juntos. Fijamos objetivos e hicimos planes. Sucedieron porque no tenemos miedo.

Juntos haremos cosas increíbles en la siguiente década. Recuerden VOTAR “SÍ” y APROBAR nuestra misión, visión, valores y objetivos para nuestra siguiente década de trabajo.

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